物业薪酬管理目标、政策、设计与物业薪酬管理沟通

中國物業新聞網訊：

　一、薪酬管理目標及政策   　　（一）薪酬概念   　　薪酬是指員工向其所在企業提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是企業支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類。   　　（1）經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。   　　①直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支私人電影網付的薪酬，包括工資、福利、獎金、津貼等。亞洲制服絲祙在線播放   　　②間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂，包括社會保險、公積金、帶薪假期、帶薪病假、宿舍、食堂等。   　　（2）非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。包括員工活動、培訓等。   　　（二）薪酬管理目標   　　薪酬管理目標包括：   　　（1）具有外部競爭力，吸引高素質人才，穩定現有員工隊伍；   　　（2）具有內部公平，即分配公平、過程公平、機會公平；   　　（3）合法性是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國傢、省份的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利等。   　　（4）努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。   　　（三）薪酬管理政策   　　企業的薪酬政策主要包括：薪酬水平政策、激勵政策、薪酬分配政策、福利政策等。   　　二、薪酬體系的設計   　　（一）薪酬體系設計   　　1．職位分析與評價   　　2．薪酬水平定位   　　3．薪酬架構   　　4．薪酬制度   　　薪酬制度是指企業制定的員工薪酬管理方面的標準方法等，包括員工薪酬構成、員工定級、定薪、薪酬調整、激勵性報酬計算方式、薪酬發放等的管理制度。   　　員工薪酬構成方面，主要包括基本工資、績效工資、激勵性報酬等。  av毛片; 　　（二）福利制度   　　福利是對員工直接薪酬、激勵性報酬以外的薪酬的補充部分，   　　福利具有涵蓋廣泛、形式多樣的特點，卻又不明顯，較難觀察，成本也很高。   　　福利分為法定福利、非法定福利兩部分。   　　（1）法定福利是指政府法規規定的強制執行福利，如社會保險、高溫補貼、住房公積金等，這部分福利不能因為企業經營情況而調整，也不與職位相對價值直接相關。   　　（2）非法定福利是指根據本企業情況制定的福利制度，如通信補貼、車輛補貼、夥食費、宿舍、商業保險等。這類福利的項目設置、標準、發放范圍等，通常可以與員工的績效、職位等級相關，並可根據員工的不同需求制訂彈性福利方案，供員工選擇。   　　三、員工薪酬溝通   　　（一）員工薪酬管理過程中的職責   　　1．企業人力資源管理部門   　　（1）薪酬管理體系的設計、組織推進實施；   　　（2）薪酬管理制度的解釋、培訓，包括薪酬設計的原理、方法、定薪的原則等；   　　（3）受理和反饋員工投訴。   　　2．物業項目經理   　　（1）管理處員工薪酬溝通的第一責任人，與員工進行定級定薪、調薪等溝通；   　　（2）充分學習和理解企業薪酬制度。   　　（二）員工薪酬溝通   　　1．薪酬溝通內容   　　（1）企業薪酬制度，包括定級定薪原則、薪酬構成、激勵性薪酬計算方法、薪酬發放要求、福利情況等；   　　（2）員工個人薪酬情況，包括個人的定級定薪、調級調薪、福利等。   　　2．員工薪酬溝通時機   　　（1）在員工入職時，重點溝通企業薪酬制度、福利制度、個人入職定級、定薪情況、試用期薪酬等；   　　（2）在員工職級薪酬調整時，重點溝通企業在職級、薪酬調整方面的原則，員工個人職級、薪酬調整的原因，及調整的具體情況；